０６年度の活動報告と０７年度の活動計画

０６年度の活動報告と０７年度の活動計画
	ＯＴＡ子育て支援ネットふぼれん０７年４月２８日　社会福祉センター４階

１）	飛躍の年となった０６年度
	飛躍の背景をいくつかのポイントにまとめてみました。
①	ふぼれん事務所が開設できたこと。ＪＲ大森駅前の一等地に開設した「ぷらっとホーム大森」（ふぼれんもここに入居）には、２０もの市民活動団体と活動家が入居してきました。この１年、都内をはじめ全国各地からいろいろな団体･個人が訪問してきました。先駆的な経験を目の前で学ぶことができたことは、ふぼれんの知的財産となりました。

②	専従者（複数）を配置できたこと。特に専従者の奮闘が飛躍の背景をつくりました。専従者を配置できたことで、話しあいの機会が格段に増え、活動を寄り細部にわたって議論し、点検できるようになりました。にぎわいのある大森銀座商店街のど真ん中の事務所は、気持ちの高揚にも大きく作用しています。事務所の大家さんの支援に感謝です。

③	日本子どもＮＰＯセンターおよびおおた市民活動推進機構への応援と連携が促進できたこと。２団体との連携の強化のなか、団体間のネットワークが広がり、多くの団体･個人と知りあえ、活動に対する発想の大きな転換が生まれました。特に事業系市民団体との出会いは、ふぼれんに新鮮な刺激とチャレンジ精神を持ち込んでくれました。

④	事業およびイベントの開催に対して、しっかりとした基盤整備ができたこと。赤字を覚悟でさまざまな事業にチャレンジ。開催の仕方、運営のあり方などで、愛情あるお叱りを受けたこともありますが、失敗を恐れず大胆にチャレンジしたことが、事業基盤の大きな広がりをつくる背景となりました。

⑤	多くの専門家･研究者との連携が広がったことで、先駆的な研究の成果を学ぶ機会が増えたこと。いろいろなイベントに参加する機会が増え、活動の経験をより多く学べるようになりました。厚生労働省や東京都の子育て関連の担当者の方たちも、ぷらっとホームに来訪してくれ、国や都の方針をテーマに直接、意見交換をすることができました。

⑥	社会福祉法人や民間企業との連携が大きくすすんだこと。大田区社会福祉協議会、リバティ・ハート、福音館、ベネッセ、デイケア・白鳩会、人形劇団プークなどが、ふぼれん事業を多方面から支えてくれました。特に大田区社協とリバティ・ハートからは、さまざまな形での支援があり、事業拡大の方針への勇気をふぼれんに与えてくれました。

２）	０６年度事業と０７年度事業との比較
０６年度開催
①	子育て支援バージョンアップ講座（８回講座）
②	絵本とおはなしの会（３回開催）
③	福音館絵本の共同購入
④	ファミリークックスクール（３回開催）
⑤	アルプス子ども会夏のキャンプ・おおた特別プラン
⑥	大田区教育委員会／家庭・地域教育力向上支援事業（４回開催）
⑦	エセナフォーラム
⑧	わかい保育士のキャリアアップ講座（１０回講座・日本子どもＮＰＯセンター）
⑨	子どもＮＰＯのマネジメント講座（日本子どもＮＰＯセンター）
⑩	ひとりからはじめるＮＰＯマネジメントとネットワークづくり（５回講座・おおた市民活動推進機構）

０７年度企画
①	若い保育士のためのキャリアップ講座（８回講座）６月３０日～　 40～60名
②	絵本とおはなしの会（６回開催予定）６月３０日～　　 20～30名
②	②福音館絵本の共同購入ネットワーク　　 100世帯
③	仕事と子育ての両立支援フォーラム（エセナフォーラム企画）７月１日 50～100名
④	新米ママへのワンポイントアドバイス講座(３回講座)７月１４日～　　　　 40～60名
⑤	アルプス子ども会夏のキャンプ・おおた特別プラン　８月２６日～　　　　　　　 80名
⑥	幼稚園えらびにまよったら　９月２２日　大井町きゅりあん　　　　　　　　　 100名
⑥	②保育園のえらび方と入園申請のポイント　　　　　　　　　　　　　　　　 100名
⑦	大田区教育委員会／家庭･地域教育力向上支援事業　３回講座　１０月～　　　　 20名
⑧	自然のなかでトモダチと一緒にヤキイモつくろう！　　　　　１１月２３日 100～150名
⑨	オトコの子育て・・・新米パパへのワンポイントアドバイス講座　３月１日　 40～60名

以上が、０６年度に開催した事業・イベントと０７年度の企画（企画内容は別途配布の資料参照）です。特に今期は、定員と定めた目標を必ず組織することを重点課題としました。講師を引き受けた方の思いを大切するために、必要な参加者を必ず組織します。そのためには、事前の準備である「営業活動」が非常に大切となります。事業担当者は、そのことをしっかり心に留めなくてはなりません。一つひとつの事業を成功させるために、「やるじゃん！おおた」と「チルドリン」を宣伝の媒体として活用していきます。今後とも、おおた市民活動推進機構およびリバティ･ハートとの連携を強めていくことが大切です。また、大田区社会福祉協議会との協働も、ますます重要となってきています。

３）	ふぼれんの組織
０７年３月３１日現在のふぼれん組織の現状です。
①	個人会員数は２００人、加盟および登録団体数は３２団体、２５００世帯。
②	ふぼれんニュースおよび「チルドリン」の配布は、１０８施設に３３００枚を配布。
③	「やるじん！おおた」は、マンションへの配布を含めて、６０００部を配布。
④	ふぼれんニュースの発行はＮＯ３１８～３２２の５回発行。
⑤	くれよんくらぶの配信は１０５２号を数える。
⑥	ＨＰのアクセス数は１５７０００件を超える。
⑦	ワーキングスタッフによる定例会は、毎月第１・３月曜日、ぷらっとホームで開催。

保育園父母の会をベースに活動をしてきたふぼれんは、０１年度から組織の将来的なあり方の検討を開始しました。特に０３年度以降から、父母の会活動への支援の終焉（父母の会に対するふぼれんの役割）という認識が大きく組織のなかに広がり始めました。個人情報の非公開という社会的な背景が進むなかで、父母の会からの人的参加が極端に後退するようになりました。逆にふぼれん側にも、多額の会費を納めてもらいながら、その金額にふさわしい支援ができないことに対して「申し訳ない」という意識が生まれ始めました。そのようななか、父母の会をふぼれんから切り離すことを前提にした形での、組織の運営が始まりました。大きな転換点は０６年３月の、おおた市民活動推進機構の結成からです。

０６年度に入り、「やるじゃん！おおた」「チルドリン」との連携が始まりました。そのなかから、ふぼれんと父母の会の双方にとって「負担」とならない連携のあり方が議論され、昨年８月５日に臨時総会を開催し、「登録会員制度（年額会費1000円）」という新たな試みが始まりました。1000円という金額なら納入する方、される方、双方にとっていろいろな意味で負担がなくなります。多くの父母の会からは、「登録会員制度は好評」と受けとられ、ふぼれんとの連携を再構築する父母の会も増え始めました。くれよんくらぶによる子育て支援情報の配信、・ＨＰでの週２回以上の情報の掲載、月２回のワーキング会議の定例化、子ども関係団体によるネットワークも大きな広がりを見せ始めています。

財政面では、０５年度では赤字を出しましたが、０６年度は黒字にすることができました。新しく登録団体制度（会費1000円）を導入したことで、会費収入では厳しい側面をつくりましたが、事業面で安定した基盤を築きあげることができました。黒字の背景となったのは、０５年度以降の「赤字を覚悟」での各種事業へのチャレンジです。０７年度の課題は、「大胆な事業の拡大」とそれをやり遂げることのできる「若い人材の確保」です。事業拡大と人材確保は車の両輪で、それが安定財源づくりのベースとなります、ふぼれんを組織面でさらに飛躍させるためには、これらの課題をやりぬく集団の力の結集です。

４）	０７年度以降の活動計画と展望
①	市民立保育園・学童クラブの建設・運営と新しいＮＰＯ法人設立と活動への支援。
②	新しい事業の創設・拡大とふぼれんの未来を担う若々しい人材の確保。
③	おおた市民活動推進機構および日本子どもＮＰＯセンターへの応援体制の充実。
④	「やるじゃん！おおた」「チルドリン」の１万部配布体制への展望。
⑤	社会福祉協議会、リバティ・ハート、エセナおよび子育て関連企業などとの連携強化。
⑥	父母の会に対する支援の拡充と連携の再構築の推進。
⑦	地域子育て支援拠点事業、放課後子どもプランなどへの大田区独自案の提案。
⑧	民間認可保育園および小規模保育園との連携の促進・強化と保育士講座の充実。
⑨	ＮＰＯ・市民団体および子育て関係団体との充実したネットワークの推進。
⑩	自治体＆議会改革フォーラムの創設と大田区における市民自治の推進。
⑪	研究者・専門家との連携と子育て関連講座の開催。
⑫	大田区子ども家庭支援センターとの連携。
⑬	障害児家庭支援、バリアフリー社会の促進とひとにやさしいまちづくりの会との連携。
⑭	ワーキングスタッフの充実。特に若いスタッフ同士の育ちあいができる環境の整備。

０７年度の活動の重点課題は、上記の１４課題です。そのなかでも特に力を入れていきたい課題は、市民立保育園・学童クラブの建設支援および運営支援です。自由な発想で、ゆたかな保育を創造することのできる保育園と学童クラブを、ふぼれんの総力を挙げてつくり、成功への展望を切り開きます。次は、父母の会に対する活動支援の充実です。父母の会との連携の再構築を通じて、「ふぼれんニュース」「やるじゃん！おおた」「チルドリン」の１万部配布構想を実感できるようにすることです。またそのためには、現在の配布参加者の数を２倍以上にしていくとともに、一人の負担を少なくしていきます。

区内には、子育て関係団体を網羅するネットワーク機構が存在しません。先進的な自治体で「子育てメッセ」が開催され、子ども団体のネットワーク化が進んでいます。さまざまな形態の子育て団体をネットワーク化していくためには、力を合わせて取り組むことのできる課題が必要です。「家族そろってヤキイモつくろう会」を通じてネットワークのベースをつくり、社会福祉法人、子育て関連企業などとの連携も強めながら、大田区で初めての「子育てメッセ」を開催していきたいと思います。区内すべての子育て家庭と子どもたちが、しあわせと実感できる大田区をつくるために奮闘します。

そのためには、市民団体・ＮＰＯが変わるだけではダメです。自治体と議会も同時に変わらなければなりません。０７年度以降の課題として「自治体＆議会改革フォーラム」をつくる準備をしたいと思います。みなさんのさらなる奮闘を期待します。

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